回轉窯作(zuo)為(wei)建材設備(bei)在(zai)礦山(shan)領域起(qi)著非常重要的(de)作(zuo)用，它是對各種物料進行煅燒加工的(de)主要設備(bei)，基(ji)于目前(qian)的(de)市場現狀，本文探討一下回轉窯(yao)行業(ye)形勢：

目前現狀：

回轉(zhuan)窯的(de)鑄造成本(ben)在(zai)不(bu)斷的(de)上(shang)漲(zhang)，但是(shi)生產(chan)廠家卻不(bu)敢漲(zhang)價(jia)(jia)。害怕漲(zhang)價(jia)(jia)之后失去老(lao)客(ke)戶，又阻擋了新客(ke)戶的(de)開(kai)拓之路(lu)。并(bing)且現在(zai)國家對于(yu)現在(zai)的(de)環保監察比(bi)較嚴，很(hen)多(duo)原材料的(de)生產(chan)廠家因為污(wu)染(ran)排放超標，所以不(bu)得不(bu)停止(zhi)生產(chan)，這對于(yu)回轉(zhuan)窯的(de)鑄造源(yuan)頭來說無疑就是(shi)一個噩耗(hao)。很(hen)多(duo)生產(chan)回轉(zhuan)窯企業也(ye)都(dou)在(zai)這場(chang)漲(zhang)價(jia)(jia)風波中(zhong)銷聲匿跡。

調整策略：

1、合理控制成本

對于(yu)回(hui)(hui)轉窯生產(chan)企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，如果短時間內，不準備進入到漲價大(da)軍(jun)的(de)陣營當中，又要維持企(qi)業(ye)的(de)發展，那(nei)么，就必(bi)(bi)須要控制生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，節(jie)(jie)支是目前比(bi)較有效果的(de)一條(tiao)路(lu)。節(jie)(jie)支的(de)面(mian)比(bi)較廣，而(er)且很(hen)瑣碎，對于(yu)大(da)企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，日常節(jie)(jie)支很(hen)有必(bi)(bi)要，節(jie)(jie)水節(jie)(jie)電做到言(yan)出必(bi)(bi)行。在生產(chan)回(hui)(hui)轉窯的(de)過程當中，減(jian)少(shao)原材料的(de)浪費(fei)，使每一片(pian)物料都能夠被利用(yong)，提高回(hui)(hui)轉窯的(de)成(cheng)(cheng)品(pin)率，減(jian)低廢品(pin)率，這樣以來(lai)(lai)，成(cheng)(cheng)本(ben)想不減(jian)少(shao)都難。

2、實現囤貨

原材(cai)料(liao)的(de)成本(ben)在不(bu)斷(duan)的(de)上(shang)漲(zhang)，恨不(bu)得(de)每天一個(ge)價錢(qian)，雖(sui)然原材(cai)料(liao)價格在上(shang)漲(zhang)，但是原材(cai)料(liao)還(huan)是如此搶(qiang)手，常(chang)常(chang)斷(duan)貨。那企業就(jiu)索性(xing)儲備一些原材(cai)料(liao)，加工成成品，這樣既保證了為(wei)客(ke)戶(hu)正常(chang)提(ti)供(gong)回轉窯成品，又能夠在漲(zhang)價風(feng)波中站穩(wen)腳跟。原材(cai)料(liao)的(de)漲(zhang)幅(fu)無法確定，所以(yi)，企業還(huan)是早做打(da)算早受益。

3、企業自身資源整合

在這(zhe)場(chang)漲價潮流中，不但要(yao)從外(wai)部找(zhao)因(yin)素，還要(yao)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身進(jin)行(xing)資(zi)源整合(he)，利用(yong)一切可(ke)以利用(yong)的(de)資(zi)源，新(xin)成全套(tao)的(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈。比如(ru)在回(hui)轉窯生產過程中，技術如(ru)果(guo)可(ke)以自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)的(de)話，可(ke)以節省成本的(de)支出(chu)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身引進(jin)先進(jin)技術，并且(qie)加以研究，擴大生產線，擁有自(zi)己(ji)的(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈。

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